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　四川欣正科技有限公司正式成立于2016年,公司注冊(cè)資本為600萬(wàn)元，員工50名，擁有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)策劃團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，及一流的售后服務(wù)。是首批專(zhuān)業(yè)從事新型節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)保裝飾材料的企業(yè)。公司地處射洪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。名稱(chēng)詮釋?zhuān)憾苏枷耄瑒?chuàng)新思維，引領(lǐng)未來(lái)。企業(yè)理念：為員工創(chuàng)造平臺(tái)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為城市創(chuàng)造美麗、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)精神：不忘初心，繼續(xù)前進(jìn) 核心價(jià)值：務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信，共贏。企業(yè)使命：以新產(chǎn)品、新思路、新服務(wù)引領(lǐng)現(xiàn)代化綠色健康生活。企業(yè)口號(hào)：沒(méi)有淡季市場(chǎng)，堅(jiān)決完成任務(wù) 企業(yè)文化：欣正文化的核心是創(chuàng)新。它是欣正在發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成的文化體系。公司以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為手段，以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨欣正從無(wú)到有、從小到大，更是支撐欣正未來(lái)發(fā)展的源泉。當(dāng)前，欣正的目標(biāo)是創(chuàng)造最具有社會(huì)價(jià)值的企業(yè)，服務(wù)社會(huì)。這個(gè)目標(biāo)將公司的發(fā)展與員工個(gè)人的價(jià)值追求完美的結(jié)合在一起，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人與追求。發(fā)展觀念 1、“人人是人才，賽馬不相馬” 你能翻多大跟頭，就給你搭多大舞臺(tái)。當(dāng)下缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間，使每個(gè)員工成為自主經(jīng)營(yíng)個(gè)體。賽馬機(jī)制具體包含二條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才。充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛在能力，讓每個(gè)人都能感覺(jué)到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫︕D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。 2、在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng) “在位要受控：的含義：一是干部主觀上要能夠自我控制，自我約束，有自律意識(shí)；二是企業(yè)要建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)、避免犯方向性錯(cuò)誤；控制財(cái)務(wù)，避免違法違紀(jì)。 “升遷靠競(jìng)爭(zhēng)”是指有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)建立一個(gè)更為明確的競(jìng)爭(zhēng)體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個(gè)體系上來(lái)，讓每個(gè)員人即能感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒(méi)人才。 3、人材、人才、人財(cái) 公司提出企業(yè)里人才大致可分為如下三類(lèi)：人材----這類(lèi)人想干，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢。其本人有成材的愿望，企業(yè)要有投入。人才----這類(lèi)人能夠迅速融入工作，立刻上手。人財(cái)----這類(lèi)人通過(guò)其努力能為企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)富。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，好用的人就是“人才”。 “人材”是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企業(yè)花費(fèi)時(shí)間去雕琢。在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司沒(méi)有這個(gè)時(shí)間與精力。 “人才”的發(fā)展是“人財(cái)”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富；作為最起碼的素質(zhì)，“人才”認(rèn)同企業(yè)文化，但有了企業(yè)文化不一定立刻就能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。光有企業(yè)文化還不行，還要能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這樣的人方能成為“人財(cái)”。無(wú)論是經(jīng)過(guò)雕琢、可用的“人材”，還是立刻就能上手的好用的“人才”都不是我們公司的最終目的；我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的“人財(cái)”。只有“人財(cái)”才是頂尖級(jí)人才，來(lái)了就可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值，我們企業(yè)想興旺發(fā)達(dá)，就要充分發(fā)現(xiàn)、使用“人財(cái)”。

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